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独立WAP网站会不会步专业BSP后尘  

2009-01-12 14:29:40|  分类: 手机的事 |  标签: |举报 |字号 订阅

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互联网的冬天,谁的日子最难过?前一阵的热炒:专业的博客服务提供商(BSP)。别忘了,这可是个投入过千万美元级的产业;

最大的抢食者来自传统门户网站。

专业BSP网站在产业兴起的最初三两年领尽风骚,最早的一批博客都选择这些站点落脚;但在各大门户嗅到肉味集体杀入后,专业BSP网站的市场份额逐步下滑,直到两大BSP大佬——博客网的裁员,博尚网的转型;螳螂捕蝉,被黄雀断后。(博客服务还算是有粘性的,很多早期博客都经历过搬家的痛苦)

无心研究专业BSP网站的死活。警惕门户抢食,风生水起的独立WAP与其有借鉴之处;

 

对比专业BSP网站和门户站点运营博客的优劣:

1、业务的单一性,与其他产品的支持、联动;

互联网是一整团云,内容不被切割用户也不被切割;专业BSP严重依赖用户自发创作,加入部分筛选、整理工作,内容从零开始并严重依靠用户,所拥有的“云量”的确有限;门户则不同,博客服务可以与新闻、邮箱、相册、社区等传统优势产品整合一起,方便分享引用、相册存储,并细分财经、房产、科技、情感等专业博客;加之固有的互联网影响力,迅速抢占新进用户,吸引早期用户;

独立WAP网站面临类似的困境:所有的服务都是从零开始,包括数据量、用户量、编辑经验、品牌效应等都是从零开始;“云的数量”和“云的质量”都很有限。

 

2、模式的可复制性和技术的门槛

除了软环境——发现模式抢占用户,网站架构、建设是第二个战场;可惜两者的平台是如此接近,同样的终端同样的用户群,后来者BSP几乎赤膊在门户的老巢叫板,结果可想而知——除了极具想象力的产品模式,其他一无所有(资金、技术、人力、经验);由此导致门户网站甚至都愿意收购一家专业BSP运营商,而是自己搭建站点,以其更强大的互联网站开发技术,完全复制BSP的产品模式,后起而迅速超越专业BSP小辈;

独立WAP网站有自己门槛:不同的战场,手机平台VS电脑平台;不同的用户,目前的手机网民仍差异于电脑网民;不同的开发技术,手机网站、手机软件;不同的内容服务,移动状态与工作状态的需求永远不可能一样;

 

3、盈利模式的不确定

可以说,专业BSP网站临死都没有找到合适的盈利模式;广告吗?唯一还算靠谱的模式,但这意味着要和门户网站直接竞争,论广告资源、运营经验都不是一个数量级;最后的结果是,专业BSP可怜一点广告费养活不了自己;门户网站依靠其他产品的收入,烧钱维持自己的博客,拖死专业BSP网站。

不同终端,不同浏览体验,独立WAP寻找盈利模式的路子更宽一些:广告还是最靠谱的,适配移动终端并有自己的特点;收费游戏,移动终端网游完全不同于电脑;社区产品、收费视频、本地服务、无线购物,都专属于移动网站,具有盈利开发潜力;移动化、本地化两把利剑,在盈利方面能区分传统门户网站,形成自己的盈利蓝海;

 

4、蓝海:寻找想象空间

没有想象力的产品,就没有前途;除了不可争议的产品模式,专业BSP网站几乎没有创新和想象力可言——博客营销,SNS关系等都是逼上梁山、牵强附会之举;产品出生到现在长到五岁,都是一幅面孔示人,用户严重审美疲劳;同样,门户网站的博客也没有什么创新,但它却可以活——直到有想象力的那一天;

独立WAP的想象力空间要大很多:基于位置的服务,本地查询、生活服务、优惠信息;基于移动的服务,时效资讯、体育直播、音乐视频;基于终端的服务,游戏软件、应用软件、在线存储等;基于移动站点的服务,社区、商城、交友;

 

5、总论:差异化

说到底,差异化才是后来者得以成功的理由;专业BSP网站和传统门户:基于的终端一样,网站技术一样,盈利模式一样,运营经验一样;如此短兵相接,门户网站携技术、资金、经验、“云量”等压阵过来,快速复制抄袭,很快就把专业BSP逼到死角;

独立WAP与门户网站的差异化较明显;因为不同的战场,不同的终端,不同的阅读习惯,促成差异化的竞争;看看各大门户的WAP站点,无一不是WWW网页那一套——狂堆链接;真正的无线站点,就应该去研究无线网民的需求,积累自己无线站点的运营经验。而不是复制自己在WWW的那一套;

换句话说,专业BSP和门户,对用户来说只是一个链接的距离;独立WAP与门户,是办公电脑到移动终端,办公室到大马路,桌上与床上的距离;

 

6、杀手锏:名人博客

说博客运营不能绕过“名人博客”。纯粹是策略问题,专业BSP信奉“草根万岁”的圣经,忽视眼球的重要性;而门户的经验告诉自己,互联网眼球才是生产力,所以他们发现了名人博客,发现了意见领袖;再次验证了长尾效应——千千万万的普通网民记事日志价值颇低,但对人气、点击很重要;真正引领长尾的,仅仅是极少数的眼球博客;一盘散沙与金字塔模式PK;

一招制敌,这样的杀手锏必不可少;对独立WAP来说,扳倒门户的杀手锏,可能是本地搜索、手机电视,甚至是移动博客、时效资讯、互动社区,或许暂时还不存在;要想活,就一定要找到。

 

螳螂捕蝉,黄雀在后;没人怀疑你正确的方向,但也没人能保证你的成功;BSP博客、SNS关系、视频、WAP站点等领域,门户和后来者正陆续上演;

再多一句:产业只能给一家企业机会,但不会保证企业一定就会成功;企业最核心的竞争力,还在与企业本身运营有关;

 

PS:

SNS是另外一个案例;大大小小,分布在各大城市独立运营的本地生活网站,也难逃此役;

新浪、网易也在抢车位、也在朋友买卖,能不能玩的过开心网、校内网,拭目以待;

门户后知后觉,抢专业ISP的服务;成功还是失败,在博客、SNS关系、WAP网站等领域将逐一验证;门户能否万能?

 

专业博客网站进入寒冬

http://tech.163.com/08/1106/03/4Q1M8J4B000915BF.html

下面一段话,每个“博客网”如果替换成“独立WAP”,同样解释的通:

博客网前身是博客中国,由方兴东在2002年8月成立。2005年9月,博客网获得了来自GGV、Mobius Venture Capital以及软银亚洲等风险投资机构1000万美元的投资。这当时成为国内Web2.0领域最大的一笔投资。

2005年高峰时期,博客网曾有450多名员工,但由于一直找不到成功的赢利模式,今年7月份博客网资金链紧张的消息开始传出。

在最早的发展时期,博客网、中国博客网和Blogbus等专业BSP(博客服务运营商)是当时市场的主角,大家纷纷圈用户,但并没有太多考虑商业模式。

随着博客应用的逐渐火热,各综合门户开始渗透博客业务,他们依托既有的用户优势和网络媒体影响力迅速切入这一领域。

据CNNIC《2007年中国博客市场调查报告》显示,截至2007年11月底,新浪、网易、搜狐、腾讯四家综合门户已经组成国内博客空间服务商的第一集团,市场占有率全面超过独立BSP。

有观点认为,博客已经成为一项像邮箱一样普及的互联网应用,门户或者其它互联网公司为了拉拢用户必须做博客,但是博客自身却很难单独发展,必须整合到其它的应用中才能形成商业模式。

窦毅认为,门户不可能专注每个细分领域,BSP肯定是有生存空间,关键看产品和团队执行力,“但未来能活下来的专业BSP也许只有一两家”。

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